Praėjusiais metais „Kalnapilio-Tauro grupėje“ savanoriškai išėjo vos 6 proc. nuolatinių darbuotojų. Kai kurie įmonės žmonės čia dirba daugiau nei 40 metų. Personalo direktorės Redos Lagoneckienės teigimu, tokį stabilumą lemia ne vien atlyginimas ar papildomos naudos – svarbų vaidmenį atlieka pasitikėjimu, įsitraukimu ir pagarba grįsta organizacijos kultūra.
R. Lagoneckienė pabrėžia, kad tikrasis tvarumas prasideda tuomet, kai darbuotojas jaučiasi saugus, suprastas ir mato savo darbo prasmę. Įmonė siekia, kad žmonių nuomonė būtų išgirsta ir įvertinta, o darbuotojai turėtų galimybių augti ilgalaikėje perspektyvoje.
Darbuotojai save laiko organizacijos dalimi
Kiekvienais metais visose „Royal Unibrew“ grupės įmonėse atliekamas anoniminis darbuotojų įsitraukimo tyrimas. Jame gali dalyvauti visi organizacijos darbuotojai. Tyrimas apima įsitraukimą, lūkesčių atliepimą, gerovę, diskriminacijos lygį, vadovų vertinimą ir kitus įmonei svarbius rodiklius.
Darbuotojų atsakymai taip pat padeda įvertinti tvarumo bei darbuotojų saugos kultūros įgyvendinimo pažangą ir norą tapti įmonės ambasadoriumi. 2025 metų tyrimas parodė, kad absoliuti dauguma darbuotojų didžiuojasi dirbdami įmonėje, jaučiasi jos dalimi ir pasitiki vadovų sprendimais.
Įmonėje pabrėžiama, kad strategijos tikslams įgyvendinti svarbu ne tik juos išsikelti, bet ir turėti konkrečius įrankius, leidžiančius rezultatus praktiškai įvertinti. Darbuotojų pasitikėjimas, noras likti organizacijoje ir jausmas, kad jie yra saugūs bei išgirsti, vertinami kaip reikšmingi pasiekimai. Srityse, kuriose matoma tobulėjimo galimybių, sudaromi veiksmų planai.
Viena iš įmonės stiprybių laikoma orientacija į rezultatą. Tam darbuotojams suteikiama laisvė veikti, mokytis ir kartais pasimokyti iš klaidų, tačiau kartu skatinama prisiimti atsakomybę už savo darbo rezultatus. Aiškiai suformuluoti įmonės tikslai, naudojant veiklos vertinimo įrankį, išskaidomi į kiekvienam darbuotojui suprantamas ir apčiuopiamas užduotis.
Pasak R. Lagoneckienės, darbuotojams svarbu ne tik priklausyti komandai. Jiems taip pat rūpi augimo ir tobulėjimo galimybės, pripažinimas bei grįžtamasis ryšys. Supratimas, kaip konkreti veikla prisideda prie bendrų rezultatų, stiprina motyvaciją ir įsitraukimą.
Organizacijos kultūrą papildo vidinės tradicijos: Aludarių diena, eglutės įžiebimas gamyklos kieme, kalėdinės veiklos ir bendruomeniniai projektai.
Personalo direktorė teigia, kad šios tradicijos nėra vien šventės. Jos leidžia darbuotojams trumpam atsitraukti nuo kasdienių darbų, pabendrauti su kolegomis ir sustiprinti ryšius, kurie vėliau padeda lengviau dirbti kartu.
Maža darbuotojų kaita laikoma organizacijos stiprybe
Praėjusiais metais savanoriška nuolatinių darbuotojų kaita „Kalnapilio-Tauro grupėje“ sudarė 6 proc. Per pastaruosius trejus metus didžiausias šis rodiklis nebuvo didesnis nei 10 proc.
Vidutinis darbuotojų stažas įmonėje siekia 12 metų. Gamybos ir logistikos padaliniuose jis yra apie 11 metų, o pardavimų, rinkodaros, finansų ir kituose padaliniuose – kiek daugiau nei 12 metų.
Šiuo metu įmonėje dirba 6 žmonės, kurių stažas viršija 40 metų. Dar 23 darbuotojai įmonėje dirba ilgiau nei 30 metų.
R. Lagoneckienės vertinimu, darbuotojų pasirinkimas vienoje įmonėje praleisti kelis dešimtmečius yra stipriausias stabilios ir patikimos organizacijos įrodymas. Tokį lojalumą, jos teigimu, būtų sunku sukurti vien atlygiu ar papildomomis naudomis – tam svarbūs pagarbus santykis su darbuotojais, pasitikėjimas vadovais, stabilumas ir stipri organizacijos kultūra.
Dešimtmečius įmonėje dirbantys žmonės taip pat nurodo priežastis, dėl kurių pasirinko joje pasilikti: saugumą, patikimumą, vadovų palaikymą, žmogiškumą, gerą atmosferą kolektyve, įmonės paramą nelaimių atvejais ir sveikatos draudimą.
